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     2023年1月30日,龙信建设集团有限公司2022年总结表彰会议暨七届二次股东会暨十届二次工代会、十一届二次职代会在龙信大厦五楼一号会议室召开。


     龙信控股公司领导、建设集团董事、监事、经营层人员、股东、工会委员、分子公司负责人、总部部门正副经理、工(职)代表、分子公司经营层人员、项目经理、受表彰人员等通过线上或线下方式共同参会。
 
     唐爱东董事长代表建设集团董事会作题为《坚定信心逆势而上,攻坚克难奋勇争先》工作报告。报告对2022年经营管理、资金运行、工程建设、科技创新、风险防控、党建文化等工作进行全面总结。一年来,在面对经济下行和多变的市场环境,我们始终坚定发展信心,攻坚克难、稳中求进,取得了来之不易的成绩。但企业发展过程中,依旧不少面临隐患、短板弱项。报告中明确了2023年工作思路,主要围绕思想方面:“勤、俭、廉”,业务方面:“稳、精、钻、优”,两条主线七个字展开。因此,新的一年,我们要研判局势,看清大势,把握形势,运用优势,一步一个脚印做好具体工作,将重心放在资金回款、市场开拓、风险控制等方面,奋力推动龙信建设集团平稳有序发展。

     何咸军总经理作题为《守正创新、严控风险、踔厉前行、努力实现龙信建设高质量发展》工作报告。报告中对当前公司形势进行了总结,对生产经营指标、风险防范、常态化管理、人才梯队建设、科技成果等内容进行了总结回顾。重点分析了当前各条线、各风险单位存在的问题。提出了2023年各项目标、指标,工作举措,重点立足项目、深耕区域;持续关注各类风险,做好风险防范;全面系统梳理全资公司经营情况;加大清收力度和资产处置工作,确保集团现金流安全等。龙信建设集团的经营团队要加倍努力一手抓风险防范,一手抓创新发展,确保龙信这艘大船行稳致远。

     监事会主席樊忠飞作工作报告。2022年监事会工作围绕:强化制度执行、重点工作督查、自身能力建设等方面开展。监事会认真履职、摸排审查,发现了当前存在的相关问题,提出了相应建议。提出2023年重点工作:定期召开监事会会议,对全体股东、广大员工普遍关切的热点、难点问题,提出看法和合理化建议。加强与董事会协作,做好股东提案、督办工作,切实维护好全体股东和广大员工的合法权益。定期加强财务检查等。

     财务总监樊锦杰作财务工作报告。对2022年各单位利润上缴、内部往来、长期股权投资、融资、诉讼冻结、往来清收、集采等情况详尽汇报。提出202年财务重点工作围绕确保资金安全、加强职能建设、深入项目管理等方面展开。

    工会主席蔡飒爽作工会工作报告。2022年工会加强职工思想引领、深入推进产改工作、帮扶慰问困难职工、维护职工合法权益等方面作了有关工作。2023年紧紧围绕党委工作部署,着力做好工会维权服务工作,充分激发职工的积极性和创造性,充分激发职工的积极性和创造性,圆满完成公司年度目标和任务。
 
    为进一步鼓励先进、激发干劲,对2022年度先进集体、先进个人进行表彰。


 
    公司标杆单位负责人就经营方向、核心竞争力、风险防控、项目管理、举措落地等进行经验分享,为公司经营管理的进一步完善提供思路和借鉴。
 
    龙信建设集团党委书记、控股公司董事长陈祖新作总结讲话。陈董简要分析了当前公司面临的形势,重点指出后续发展方向。他表示建筑业是传统产业,但绝不是落后产业,我们要坚持主业深耕,专注做好一件事。要确保企业生存,坚守安全红线、质量底线,为老百姓造好房子。公司各层级要学会反思总结,明确责权利,珍惜且利用好当前平台,发挥主观能动性,共同为公司创造综合效益,推动公司可持续性发展。


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