图1：与会领导及全体学员合影
6月24至25日，“2017赢在中层——关于龙信后备人才第一梯队团队领导力训练营”在龙信大厦五楼会议室举行。集团董事长陈祖新，副总经理何咸军，工会主席卞勤华，财务总监樊忠飞，总工程岗，外聘管理专家严明老师及50名集团各板块后备人才库第一梯队学员参与了此次训练营。训练营历时“两天一晚”，取得圆满成功。
图2：何总为训练营开营致辞
何总为此次训练营开营致辞。他说，此次训练营的各位学员都是集团发展承上启下的关键力量，是执行者，推动者和指挥者。本期训练营是为了给各位学员搭建一个良好的沟通交流分享平台，标志着集团对后备人才的培养培训工作形成了常态化的运行机制。希望大家珍惜机会，勤思多想，积极探索，小步快跑，永不停歇。
图3：陈董结合国内外形势分析关于龙信的挑战与机遇
本次训练营邀请到了关于龙信董事长陈祖新为学员分享，陈董以“当前经济形势下龙信的机遇与挑战”为题，从当前国际、国内形势出发，结合建筑业中的经典案例，逐一分析、层层引进，并结合近两年的政策导向，表明“传统建筑”向“装配式建筑”发展、“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然趋势。未来，关于龙信加快建筑产业化发展步伐，向建筑业上下游延伸，做长产业链、做厚含金量、做宽市场。整合行业内外资源，加强技术创新，通过上市促进企业管理规范化、标准化，使工程质量处于受控状态，让业主满意、让社会认可，进一步提升龙信的品牌影响力，最终达成百年龙信的目标。随后，陈董还与学员们进行了互动交流，通过提问共同探讨集团未来发展之路。
在产业板块，我们如何做好技术集成和管理集成？陈董表明：技术集成是通过集团技术研发中心进行技术整合，从而形成核心技术，管理方面今后会成立专门的EPC管理团队。
目前在深圳也开始涉及做PC，全预制情况较少，这里主要做的竖向构建以外墙内浇外挂的比较多，如何消除对灌浆这一方面的疑虑？陈董表明：需要加强过程上的管控，做到每一步都能具体落实到个人。技术上以溢浆孔洞流出浆液并进行二次注浆来保障。人事管理需定人定岗，做到专人专事。
公司在建筑装配式领域已经初步形成规模，集团有没有考虑过在机电安装领域的装配式？陈董表明：机电安装的装配式是属于建筑装配式中的一种，建筑装配式不仅仅包括土建，还有装修、机电等装配式都属于建筑装配式。例如集成式厨卫就是机电方面的其中一项，故将会推进发展。
此外，陈董面对股权等问题也做出相应回答，通过解决交叉持股的相关问题，完善股权结构，通过上市，促进企业管理的标准化和规范化。
图4：学员对话陈董
图5：严老师分享进行时
随后，严明老师从管理者的位置难点和能力成长路径讲到员工管理，通过丰富的案例、角色扮演、沙盘演练，教练辅导等教学形式与学员进行互动，让集团后备人才们深受启发，学有所用。在团队建设中，要想成为一名富有执行力的管理者，需要明确自身在组织中所扮演的角色及关键管理任务，帮助下属掌握工作方向、达成工作目标、使下属不偏离目标。面对管理情境的变化，需要及时掌握社会发展动态，做出相应的调整。上级与下属之间保持良好有效的沟通，能够提高工作绩效，做到事半功倍。此外，具备优秀素质的管理者，也是团队保持活力、获得发展的重要因素。
图6：培训现场
图7：培训现场的沙盘体验
图8：培训学员认真听课掠影
图9：严老师与学员进行会心谈话
图10：学员代表在结业典礼上做培训发言
图11：领导为优秀学员颁奖并合影留念
图12：部分学员培训感言
两天一晚的培训很快就结束了，学员们纷纷写下感言，大家都表示，通过此次培训，与集团高层有了近距离的接触和对话，并且通过外聘讲师的引导开阔了眼界、强化了集团管理人员的发展意识、创新意识和团队意识。对于在今后的管理工作中进一步提升理念、拓展思维将起到十分积极的作用。同时，希望龙信培训能够在未来的培训中给学员更多的惊喜。
