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梯队人才、项目经理培训“云上大礼包”之集团内控管理标准

日期：2022-08-17 作者：关于龙信阅读次数:次

     随着8月13日最后一期内部直播课程结束，梯队人才、项目经理第三阶段培训圆满完成。集团内控管理标准作为梯队人才、项目经理全方位能力提升培训中的重要组成部分，对提高项目管理能力，规范项目内部标准，保障项目高效、优质完成起到积极有效的作用，梯队人才及项目经理共计201人参加培训。

三阶培训
 
      本阶段培训邀请到集团副总经理、总工程师殷广玉，集团副总经理、总经济师赵同庆，集团财务部经理余志峰，经营部经理赵林玖，房地产总部工程客服管理中心工程管理组经理刘晓分别对集团质量、成本和信息化、财务、经营及工艺工法相关标准做分享。
      殷总的课程主要包含两个方面：一是质量通病及防治措施，带领学员认清质量通病现状，正视后果，剖析产生质量通病的原因，重点讲解质量通病的防治措施，要求学员不断总结，通过优化设计、引用样板、过程严格控制来降低质量通病的发生；二是标准化建造体系，通过铝模、爬架、全现浇外墙、高精砌块等一系列工艺介绍标准化建造的实施路径，以助于提高工程质量品质及效率。

2
 
      赵总从信息化、数字化、智能化和智慧化，关于龙信信息化系统简介，增值税介绍，项目成本管理，集团业财一体化建设情况，项目业务和财务使用成果六大方面为学员做“项目成本管控与信息化”的课程分享。

3
 
       余经理做项目增值税业务的相关分享，以实际案例讲解项目实施过程中如何选择供应商，强调虚开发票和偷税漏税的严重后果，解答学员相关财务疑问。
4
 
       赵经理从公司信用管理范围、管理职责、信用管理操作流程以及处罚办法进行《龙信项目信用管理办法》的宣贯，要求学员提高自律意识、自控能力和整体素质，维护企业在建筑市场信用，确保工程质量和安全，提高企业信誉。
5
 
      刘经理重点从土建节点、机电节点、精装修节点和景观节点这四个方面讲解龙信工艺工法技术标准，共为学员展示55项标准化做法，期望学员严格落地施行，并跟踪项目实际情况适时进行迭代更新，为龙信发展添砖加瓦。

6
 
     此次培训，学员对集团内部管理标准的重要性有了深刻认识，增强了项目质量、成本、信息化、财税、经营以及工艺工法的管理意识，为提升项目规范化管理奠定基础。
 
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